RELACIONES ES UNA DIMENSIÓN INTEGRADA POR LAS SUBESCALAS IMPLICACIÓN, COHESIÓN Y APOYO QUE EVALÚAN EL GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS ESTÁN INTERESADOS Y COMPROMETIDOS EN SU TRABAJO Y EL GRADO EN QUE LA DIRECCIÓN APOYA A LOS EMPLEADOS Y LES ANIMA A APOYARSE UNOS A OTROS.

LA DIMENSIÓN AUTORREALIZACIÓN U ORIENTACIÓN HACIA UNOS OBJETIVOS SE APRECIA POR MEDIO DE LAS SUBESCALAS AUTONOMÍA, ORGANIZACIÓN Y PRESIÓN, QUE EVALÚAN EL GRADO EN QUE SE ESTIMULA A LOS EMPLEADOS A SER AUTOSUFICIENTES Y A TOMAR SUS PROPIAS DECISIONES; LA IMPORTANCIA QUE SE DA A LA BUENA PLANIFICACIÓN, EFICIENCIA Y TERMINACIÓN DE LAS TAREAS Y EL GRADO EN QUE LA PRESIÓN EN EL TRABAJO O LA URGENCIA DOMINAN EL AMBIENTE LABORAL.

ESTABILIDAD/CAMBIO ES LA DIMENSIÓN APRECIADA POR LAS SUBESCALAS CLARIDAD, CONTROL, INNOVACIÓN Y COMODIDAD. ESTAS SUBESCALAS EVALÚAN EL GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS CONOCEN LO QUE SE ESPERA DE SU TAREA DIARIA Y CÓMO SE LES EXPLICAN LAS NORMAS Y PLANES DE TRABAJO; EL GRADO EN QUE LA DIRECCIÓN UTILIZA LAS NORMAS Y LA PRESIÓN PARA CONTROLAR A LOS EMPLEADOS; LA IMPORTANCIA QUE SE DA A LA VARIEDAD, AL CAMBIO Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS Y, POR ULTIMO, EL GRADO EN QUE EL ENTORNO FÍSICO CONTRIBUYE A CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO AGRADABLE.

EL RESULTADO DEL TEST MOOS DE: PRUEBA UNO, PARA SU EMPRESA O CENTRO LABORAL ES EL SIGUIENTE: EN LA DIMENSIÓN RELACIONES SE EVALÚA EL GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS ESTÁN INTERESADOS Y COMPROMETIDOS EN SU TRABAJO Y EL GRADO EN QUE LA DIRECCIÓN APOYA A LOS EMPLEADOS Y LES ANIMA A APOYARSE UNOS A OTROS, SE HAN CALIFICADO A LAS TRES SUBESCALAS DE ESTA MANERA: (IM) IMPLICACIÓN – GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS SE PREOCUPAN POR SU ACTIVIDAD Y SE ENTREGAN A ELLA – OBTUVO UNA PUNTUACIÓN DE: 56, (CO) COHESIÓN – GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS SE AYUDAN ENTRE SÍ Y SE MUESTRAN AMABLES CON LOS COMPAÑEROS – OBTUVO UN PUNTAJE DE: 49, (AP) APOYO – GRADO EN QUE LOS JEFES AYUDAN Y ANIMAN AL PERSONAL PARA CREAR UN BUEN CLIMA SOCIAL – OBTUVO UN TOTAL DE: 55 PUNTOS. EN LA DIMENSIÓN AUTORREALIZACION U ORIENTACIÓN HACIA UNOS OBJETIVOS, SE EVALÚA EL GRADO EN QUE SE ESTIMULA A LOS EMPLEADOS A SER AUTOSUFICIENTES Y A TOMAR SUS PROPIAS DECISIONES; LA IMPORTANCIA QUE SE DA A LA BUENA PLANIFICACIÓN, EFICIENCIA Y TERMINACIÓN DE LAS TAREAS Y EL GRADO EN QUE LA PRESIÓN EN EL TRABAJO O LA URGENCIA DOMINAN EL AMBIENTE LABORAL, SE HAN CALIFICADO A LAS TRES SUBESCALAS DE LA SIGUIENTE MANERA: (AU) AUTONOMÍA – GRADO EN QUE SE ANIMA A LOS EMPLEADOS A SER AUTOSUFICIENTES Y A TOMAR INICIATIVAS PROPIAS – OBTUVO UNA PUNTUACIÓN DE: 45, (OR) ORGANIZACIÓN – GRADO EN QUE SE SUBRAYA UNA BUENA PLANIFICACIÓN, EFICIENCIA Y TERMINACIÓN DE LA TAREA – OBTUVO UN PUNTAJE DE: 65, (PR) PRESIÓN – GRADO EN QUE LA URGENCIA O LA PRESIÓN EN EL TRABAJO DOMINA EL AMBIENTE LABORAL – OBTUVO UN TOTAL DE: 45 PUNTOS. EN LA DIMENSIÓN ESTABILIDAD / CAMBIO SE EVALÚA EL GRADO EN QUE LOS EMPLEADOS CONOCEN LO QUE SE ESPERA DE SU TAREA DIARIA Y CÓMO SE LES EXPLICAN LAS NORMAS Y PLANES DE TRABAJO; EL GRADO EN QUE LA DIRECCIÓN UTILIZA LAS NORMAS Y LA PRESIÓN PARA CONTROLAR A LOS EMPLEADOS; LA IMPORTANCIA QUE SE DA A LA VARIEDAD, AL CAMBIO Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS Y, POR ULTIMO, EL GRADO EN QUE EL ENTORNO FÍSICO CONTRIBUYE A CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO AGRADABLE, SE HAN CALIFICADO A LAS CUATRO SUBESCALAS DE LA MANERA SIGUIENTE: (CL) CLARIDAD – GRADO EN QUE SE CONOCEN LAS EXPECTATIVAS DE LAS TARAS DIARIAS Y SE EXPLICAN LAS REGLAS Y PLANES PARA EL TRABAJO – OBTUVO UNA PUNTUACIÓN DE: 54, (CN) CONTROL – GRADO EN QUE LOS JEFES UTILIZAN LAS REGLAS Y LAS PRESIONES PARA TENER CONTROLADOS A LOS EMPLEADOS – OBTUVO UN PUNTAJE DE: 39, (IN) INNOVACIÓN – GRADO EN QUE SE SUBRAYA LA VARIEDAD, EL CAMBIO Y LOS NUEVOS ENFOQUES – OBTUVO UN TOTAL DE: 64 PUNTOS, (CF) COMODIDAD – GRADO EN QUE EL AMBIENTE FÍSICO CONTRIBUYE A CREAR UN AMBIENTE LABORAL AGRADABLE – OBTUVO UNA PUNTUACIÓN DE: 53